Definition von Supply Chain Management

Supply Chain Management kann als Prozess der Planung, Durchführung und Überwachung der täglichen Operationen einer Supply Chain definiert werden. Supply Chain Management ist eine allumfassende Prozess, wie es das Management der Verfügbarkeit von Rohstoffen, deren Verarbeitung zu fertigen und den Verteilungen der gleichen verpflichtet. Das Ziel von all dem ist, den höchsten Grad der Zufriedenheit der Kunden zu erbringen und damit die Geschäfte der Gesellschaft. Und mit der zunehmenden Komplexität der Supply Chain hat das Supply Chain Management zu koordinieren und die Zusammenarbeit mit den verschiedenen Handelspartnern jetzt in der Supply Chain beteiligten geworden.

Supply Chain Management soll durch die hohe Management-Komitee des Unternehmens durchgeführt werden. Die Mitarbeiter haben sich freiwillig, um ihre Entscheidungen halten, um zu maximaler Effizienz in der Supply Chain zu bringen.

Supply-Chain-Management-Entscheidungen werden auf drei verschiedenen Ebenen-die taktischen, strategischen und operativen Ebenen. Strategische Ebene beinhaltet langfristige Entscheidungen, während taktischer Ebene umfasst mittelfristigen Entscheidungen während operativer Ebene mit sehr kurzfristigen Tag-zu-Tag betrieblichen Belangen betroffen ist. Die Probleme, die Supply Chain-System soll zur Bewältigung beinhaltet folgende Leistungen:

* Distributor Network Configuration: Mengen und Standorte von Menschen mit dem gesamten Prozess der Lieferkette, einschließlich der Lieferanten, Kunden, Lagerhallen, Produktionsstätten und Distributionszentren beteiligt.

* Strategien für den Vertrieb: Zentrale, die direkte Verbringung, Push-und Pull-Strategien, Cross Docking und Third Party Logistics.

* Information: Die Integration von Systemen und Prozessen durch Supply Chain zu relevanten und wichtigen Informationen aus der Nachfrage-Signale, Prognose-, Transport-und natürlich, Inventar teilen.

* Management von Inventar: Anzahl und Lage der Bestände und deckt auch Rohstoffe, Fertigwaren sowie work in progress.

Die Strömung des Supply Chain Execution ist immer bidirektional und im Grunde leitet und koordiniert die Bewegung von Material, Informationen und Finanzen der Lieferkette. Es gibt einige wichtige Supply Chain Management Prozesse, die identifiziert worden sind. Diese sind:

* Management von Kundenbeziehungen.

* Management der Kunden-Service

* Management von Forderungen.

* Erfüllung von Aufträgen.

* Fertigung Flow Management.

* Management der Lieferanten-Beziehungen.

* Entwicklung des Produktes und Kommerzialisierung es.

* Geschäftsführer zurück.

Weitere wichtige Geschäftsprozesse, die als Supply-Chain-Verfahren verwendet werden und sind ein wichtiger Teil des Prozesses und umfassen:

* Customer-Service-Management: Die Schritte von Unternehmen genutzt, um erfolgreiche Kundenbeziehungen aufzubauen gehören Fokussierung auf beide Seiten befriedigende Ziele; Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen, produzieren Gefühle der Positivität und Vertrauen zwischen den Kunden und der Organisation.

* Beschaffungsprozesse.

* Produkt-Entwicklung und Kommerzialisierung: Dazu gehören die Koordination mit Customer Relationship Management, um Kunden artikulierten Bedürfnisse zu identifizieren, der Auswahl von Lieferanten und Materialien und der Entwicklung von Produktions-Technologie zu integrieren und zu produzieren die besten Supply Chain fließen.
* Fertigung Flow-Management-Prozesse.

* Physical Distribution.

* Outsourcing und Partnerschaften.

* Performance-Messung hinsichtlich Kosten, Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung, Kundenservice, Asset Messung und Qualität.

Zusammen mit all diesen der Supply Chain Management-System hat es geschafft, seinen Platz ein integriertes Angebot und Nachfrage-Management innerhalb und zwischen Wirtschaftsunternehmen setzen.